آنچه که پیگیری بی‌وقفه تعالی دانشگاهی ایجاب می‌کند

تلاش بی‌وقفه برای تعالی

پیشرفت واقعی با تلاش بی‌وقفه برای رسیدن به تعالی حاصل می‌شود. شما می‌توانید نسخه‌ای از این جمله را روی دیوارهای باشگاه‌های ورزشی، در سخنرانی‌های فارغ‌التحصیلی و در بیانیه ماموریت تقریباً هر مدرسه بین‌المللی روی زمین پیدا کنید. و این درست است. همچنین این جمله یکی از جملاتی است که بیشترین سوءاستفاده را در آموزش و پرورش داشته است، زیرا همه چیز به سه کلمه بستگی دارد که تقریباً هیچ‌کس برای تعریف آنها لحظه‌ای درنگ نمی‌کند: تعالی، بی‌وقفه و پیشرفت.

تعالی با چه چیزی سنجیده می‌شود؟

برتری یک متغیر پنهان را در خود جای داده است و آن متغیر نقطه مرجع است. برتری در مقایسه با گروه به معنای کسب رتبه‌های برتر، روزهای جایزه و مرزهای نمره است. برتری در مقایسه با خود به معنای لبه بیرونی کاری است که ذهن این کودک خاص واقعاً می‌تواند انجام دهد. برای بسیاری از کودکان، این دو به اندازه‌ای به هم نزدیک هستند که تفاوت آنها هرگز مهم نیست. برای یادگیرندگان عصبی واگرا، آنها می‌توانند کیلومترها از هم فاصله داشته باشند.

نمره B یک دانش‌آموز نارساخوان در ادبیات انگلیسی ممکن است از نمره A* همکلاسی‌اش برتری بیشتری داشته باشد. کودکی که سرعت پردازشش در دهمین رتبه پایین گروه سنی خود قرار دارد و با این حال مقاله را تمام می‌کند، بسیار نزدیک‌تر به سقف خود عمل می‌کند تا برنده جایزه‌ای که با هفتاد درصد سرعت خود به سرعت پیش می‌رود.

وقتی تعریف مدرسه از برتری فقط الگو را به رسمیت می‌شناسد، دنبال کردن آن، برخی از دانش‌آموزانی را که سخت تلاش می‌کنند، بی‌سروصدا کنار می‌گذارد. بدتر از آن، این به آنها درس تلخی می‌دهد: اینکه حداکثر تلاش، نتایجی پایین‌تر از حد متوسط ​​به بار می‌آورد، پس چرا باید به تلاش ادامه داد؟

غذای اصلی

پیگیری بی‌وقفه برای تعالی تنها زمانی مؤثر است که تعالی بر اساس مشخصات خود کودک تعریف شود، نه یک الگوی واحد. یک ارزیابی روانشناختی-آموزشی، خط پایه را فراهم می‌کند، بزرگسالان از طریق پشتیبانی و تطبیق‌های اجرا شده، بی‌وقفه بودن را تأمین می‌کنند و کودک تلاش خود را انجام می‌دهد. ابتدا هدف را دنبال کنید و پیشرفت، مرکب می‌شود.

هیچ هنرمند نخبه‌ای کورکورانه تمرین نمی‌کند

در نظر بگیرید که چگونه در تنها زمینه‌ای که آن را به علم تبدیل کرده است، تعالی در واقع دنبال می‌شود. هیچ ورزشکار نخبه‌ای بدون اندازه‌گیری تمرین نمی‌کند. دنیای آنها آزمایشگاه‌های آزمایشی، زمان‌های استراحت، صفحات نیرو و نشانگرهای خون است، زیرا مربیان مدت‌ها پیش آموخته‌اند که نمی‌توانید چیزی را که نقشه‌برداری نکرده‌اید، بهبود بخشید و می‌توان سال‌ها را صرف تمرین چیز اشتباه کرد. بی‌وقفه بودن ورزش حرفه‌ای هدفی را دنبال می‌کند. کل نکته همین است.

حالا ببینید چطور از بچه‌ها می‌خواهیم که به دنبال تعالی باشند. ما خروجی‌های آنها را با جزئیات کامل می‌دانیم: نمرات، درصدها، سطوح پیش‌بینی‌شده، جایگاه در گروه سنی. معمولاً از سازوکار تولید این خروجی‌ها چیزی نمی‌دانیم. این کودک چگونه اطلاعات را در ذهن نگه می‌دارد؟ با چه سرعتی آنچه را که می‌بیند و می‌شنود پردازش می‌کند؟ با چه کارایی کلمات را بازیابی می‌کند و چرا یک صفحه نوشته برای او سه برابر هزینه‌ای دارد که برای کودک کنارش دارد؟ اینکه از یک یادگیرنده بخواهیم بی‌رحم باشد بدون اینکه به این سؤالات پاسخ دهد، از او می‌خواهیم که کورکورانه آموزش ببیند.

این دقیقاً همان چیزی است که یک ارزیابی روان‌شناختی-آموزشی ارائه می‌دهد: آزمایشگاه عملکرد برای یک یادگیرنده. استدلال کلامی، حافظه کاری، سرعت پردازش، سواد و توانایی محاسبه، که هر کدام در مقایسه با انتظارات سنی و به همان اندازه مهم، در مقایسه با یکدیگر سنجیده می‌شوند. نه برای اینکه کودک را از دنبال کردن تعالی معاف کنیم. برای اینکه آن را هدف قرار دهیم.

بی رحم، بزرگسالان را توصیف می کند

این تغییر چارچوب است که خانواده‌ها را تغییر می‌دهد. وقتی پیشرفت کودک متوقف می‌شود، فرهنگ‌های تعالی تمایل دارند فشار بیشتری را به کودک تحمیل کنند: تلاش بیشتر، ساعات بیشتر، «خودت را به کار نمی‌گیری». اما اگر مانع، تنگنای حافظه کاری یا شکاف سرعت پردازش باشد، فشار چیزی جز خستگی به همراه نخواهد داشت و می‌توان کودک را بی‌وقفه در کاری که طبق مشخصاتش، شکست خوردنش را تضمین می‌کند، به کار گرفت.

اگر به درستی به آنها محول شود، بی‌رحمی، بزرگسالان را توصیف می‌کند. بی‌رحمانه در رد توضیحات تنبلانه، که «تنبل» تنبل‌ترین آنهاست. بی‌رحمانه در دنبال کردن پاسخ، زمانی که صبر کردن و دیدن آسان‌تر است. بی‌رحمانه در اجرای توصیه‌های گزارش به جای ثبت آنها. بی‌رحمانه در بررسی جزء به جزء آنچه مؤثر بوده و اصلاح آنچه مؤثر نبوده. وظیفه کودک این است که تلاش کند. وظیفه بزرگسالان این است که شرایطی را ایجاد کنند که در آن تلاش به جای تبخیر، افزایش یابد.

پیشرفت پیچیده و معمولاً کسل‌کننده است

پیشرفت واقعی به ندرت شبیه یک مونتاژ به نظر می‌رسد. به نظر می‌رسد که اکثر روزها ده دقیقه کار سوادآموزی ساختاریافته انجام می‌شود، که بی‌سروصدا از هر برنامه‌ی آخر هفته‌ای بهتر عمل می‌کند. به نظر می‌رسد که همان تنظیمات در هر کلاس درس، هر بار، تا زمانی که دیگر قابل توجه نباشند، ظاهر می‌شوند. به نظر می‌رسد که ترتیبات دسترسی به امتحان، زمان اضافی ، لپ‌تاپ، استراحت‌های کوتاه، باعث می‌شود که امتحان به جای سرعت رونویسی، دانش را بسنجد. هیچ‌کس بلوک‌های شروع یک دونده‌ی سرعت را یک مزیت ناعادلانه نمی‌نامد. آنها نحوه‌ی سنجش دویدن در مسابقه هستند. ترتیبات دسترسی نحوه‌ی سنجش درک در امتحان هستند و آنها در تعریف تعالی قرار می‌گیرند، نه خارج از آن.

اگر این نسبت را با یک مبنای مشخص بسنجیم، می‌توانیم بگوییم که اقدامات کوچک، ترکیبی از اقدامات هستند. اگر این نسبت را با هیچ چیز مقایسه نکنیم، یک خانواده حتی نمی‌تواند تشخیص دهد که آیا در حال ترکیب شدن است یا خیر، و به همین دلیل است که سال‌ها از بین می‌روند.

این پیگیری در عمل چگونه به نظر می‌رسد؟

  • برای این کودک، در مقایسه با ویژگی‌های خودش، برتری را با عباراتی که واقعاً می‌توانید این اصطلاح را مشاهده کنید، تعریف کنید.

 

  • قبل از برنامه آموزشی، نقشه راه را تهیه کنید. یک ارزیابی اولیه، حدس و گمان را به استراتژی تبدیل می‌کند و از سال‌ها صرف آموزش اشتباه جلوگیری می‌کند.

 

  • بی‌وقفه بودن را به بزرگسالان و تلاش را به کودک نسبت دهید، هرگز برعکس این عمل نکنید.

 

  • پیاده‌سازی به صورت چرخه‌ای. توصیه‌هایی که در هر دوره بررسی می‌شوند، از توصیه‌هایی که یک بار تحسین شده‌اند، پیشی می‌گیرند.

 

  • پیشرفت را بر اساس واحدهای خود کودک بشمارید. مسیر آنها نسبت به خط پایه خودشان، تنها خطی است که روی نمودار اهمیت دارد.

اول هدف بگیرید، بعد دنبال کنید

بنابراین بله، تلاش بی‌وقفه برای تعالی، چگونگی پیشرفت واقعی است. این جمله زمانی شایسته‌ی بقا خواهد بود که تعالی، آدرسی داشته باشد و بی‌وقفه، صاحبی. تعالی، یک خط پایان کپی‌شده برای هر کودک نیست؛ بلکه رسیدن هر کودک به مرز توانایی واقعی‌اش است. بخش بی‌وقفه، این است که بزرگسالان مطمئن می‌شوند که کودکان این فرصت را به دست می‌آورند.

در دنبال کردن هدف بی‌وقفه و خستگی‌ناپذیر باش. در انتخاب هدف دقیق باش.

آواتار تست آموزش جهانی
مدیر ارشد اجرایی at  | سایت اینترنتی |  + پست ها

الکساندر بنتلی-ساترلند، مدیر عامل تست آموزش جهانی، ارائه دهنده پیشرو تست توسعه یادگیری است که به طور خاص برای جامعه مدارس بین المللی و خصوصی در سراسر جهان طراحی شده است.