Hoe ziet succes eruit voor een neurodivergente student?

Succes voor neurodivergente studenten

Het woord 'succes' komt van de Latijnse wortel: succedere , 'erop volgen'. Lange tijd betekende succes niets meer dan datgene wat erop volgde. Een uitkomst, gunstig of ongunstig. Als je een gelukkig einde wilde, moest je zeggen 'goed succes'. Pas later kreeg het woord een engere betekenis dan wat we er vandaag de dag mee bedoelen: de overwinning, de trofee, de grens die je overschrijdt.

De oudere betekenis is het waard om te herstellen, vooral voor iedereen die een neurodivergente leerling opvoedt of lesgeeft, omdat succes daarin wordt beschreven als een opeenvolging van gebeurtenissen in plaats van een eindpunt. Wat komt er daarna, en wat komt daarop?

De vraag die aan elk onderzoek ten grondslag ligt

 

Vraag tien mensen wat succes betekent en je krijgt tien verschillende antwoorden. Een ononderbroken nachtrust. Een promotie. Een bepaald bedrag op de bank. Een kind dat zonder tranen door de schoolpoort loopt. Geen van deze antwoorden is verkeerd, en de meeste veranderen met de leeftijd en de omstandigheden. Voor de één is succes een marathontijd; voor de ander is het een lepel naar de mond brengen of het eerste woordje zeggen. De schaal verschilt. De betekenis blijft hetzelfde.

Gezinnen die informeren naar een psycho-educatief onderzoek, stellen bijna altijd een variant van deze vraag, hoewel het zelden zo klinkt. Het klinkt als bezorgdheid. Waarom is lezen nog steeds zo moeilijk? Waarom komen de cijfers nooit overeen met de overduidelijke intelligentie die we zien? Waarom duurt veertig minuten huiswerk drie uur en eindigt het in tranen? Onder elk van deze vragen schuilt de vraag naar succes: wat zouden we eigenlijk moeten nastreven voor dit specifieke kind?

Hier zit hem de moeilijkheid. Je kunt niet weten of je op weg bent naar succes als je het nooit hebt gedefinieerd. En je kunt het niet op een zinvolle manier definiëren als je niet weet waar je begint.

Sleutel afhaalmaaltijden

Succes voor een neurodivergent kind is een proces, geen eindstreep, en wordt afgemeten aan het individuele profiel van het kind in plaats van aan het klasgemiddelde. Een psycho-educatieve beoordeling schetst de routekaart: het identificeert sterke punten, verklaart moeilijkheden, herkadert falen als informatie en ontsluit de ondersteuning in de klas en de mogelijkheden voor examens die nodig zijn om talenten te tonen.

Een beoordeling is een kaart, geen oordeel.

Dat is in essentie wat een psycho-educatieve beoordeling biedt: een gedetailleerde, op bewijs gebaseerde kaart van waar een leerling zich momenteel bevindt. Hoe ze redeneren met taal. Hoe ze informatie in hun geheugen vasthouden en verwerken. Hoe snel ze informatie verwerken. Hoe hun lees-, spelling-, schrijf- en rekenvaardigheden zich verhouden tot wat typisch is voor hun leeftijd.

Een kaart velt geen oordeel. Hij toont simpelweg het terrein, en dat terrein is vaak verrassend. Een kind dat als lui wordt afgedaan, blijkt een werkgeheugen te hebben dat veel trager functioneert dan zijn verbale redeneervermogen. Een tiener die als onzorgvuldig wordt beschreven, blijkt visuele informatie half zo snel te verwerken als leeftijdsgenoten. Dit betekent dat elke getimede toets stiekem snelheid meet in plaats van kennis. Zodra je het terrein kunt zien, verandert ook de bestemming.

Wiens maatstaf gebruiken we?

Internationale scholen moeten hun prestaties meten aan de hand van gedeelde maatstaven. Leerplanniveaus, verwachte cijfers, klasgemiddelden: al deze maatstaven vergelijken een kind met andere kinderen, en voor veel leerlingen is die vergelijking nuttig. Maar er is een blinde vlek. Een kind kan enorme persoonlijke vooruitgang boeken en toch onder het gemiddelde blijven, terwijl de school meet dat er niets is verbeterd. Ondertussen blijft de inspanning die aan die vooruitgang ten grondslag ligt onopgemerkt.

Een beoordeling introduceert een tweede maatstaf: het kind wordt gemeten aan de hand van zichzelf. Gestandaardiseerde toetsen vergelijken een leerling weliswaar met leeftijdsgenoten, maar de werkelijke waarde schuilt in de vorm van het individuele profiel. Een leerling wiens verbaal begrip tot de beste tien procent behoort, terwijl zijn verwerkingssnelheid tot de slechtste tien procent behoort, is geen gemiddelde leerling met een gemiddelde ervaring. Het verhaal is de kloof. Die kloof verklaart de onafgemaakte opdrachten, de vermoeidheid, de groeiende afstand tussen wat ze weten en wat ze kunnen laten zien.

Voor die leerling betekent succes niet langer "het klasgemiddelde halen", maar "de kloof tussen aanleg en resultaat dichten". Dat is een ander doel, en daarvoor is een andere weg nodig. Vaak omvat die weg formele aanpassingen: extra tijd , pauzes, een laptop, een voorlezer of een schrijver, zodat examens het begrip meten in plaats van de snelheid waarmee de stof wordt overgeschreven. In de klas kan het betekenen dat instructies schriftelijk worden gegeven, dat er minder van het bord wordt overgeschreven of dat er meer tijd is om antwoorden te formuleren. Dit zijn geen voordelen, maar correcties op een meetfout.

Volharding, maar weloverwogen volharding.

Er bestaat een populaire opvatting, die vaak door ondernemers wordt geuit, dat het bereiken van het doel zelf het minst interessante aspect is. Het behalen van het doel voelt saai aan. Het echte succes schuilt in het doorzetten: steeds opnieuw beginnen, bijschaven, een manier vinden om elke hindernis te omzeilen. Succes als de bereidheid om door te blijven gaan.

Veel neurodivergente volwassenen herkennen dit direct, omdat doorzettingsvermogen een bepalende factor in hun leven is geweest. Maar er is een belangrijke kanttekening die duidelijk moet worden gemaakt. Doorzettingsvermogen zonder begrip is slechts uithoudingsvermogen, en kinderen kunnen door dit uithoudingsvermogen uitgeput raken en zichzelf de schuld geven. Een leerling die vijf jaar lang op dezelfde manier faalt bij dezelfde taak, bouwt geen veerkracht op. Hij of zij bouwt een overtuiging over zichzelf op.

Inzicht transformeert brute volharding in geïnformeerde volharding. Wanneer een onderzoek uitwijst dat de spellingproblemen van een kind voortkomen uit fonologische verwerking in plaats van uit inspanning, verdwijnt de aanpak "probeer harder" en wordt deze vervangen door gestructureerde, op bewijs gebaseerde interventie. Falen verandert van categorie. Het is niet langer een karakterreferentie, maar data: informatie over wat er vervolgens moet worden aangepast.

De pilaren, opnieuw getekend voor een leerling.

Volwassenen definiëren succes doorgaans aan de hand van vier pijlers: emotioneel, relationeel, professioneel en financieel. Elk van deze pijlers is direct van toepassing op de belevingswereld van een kind, en een goede beoordeling omvat ze alle vier.

Persoonlijk en emotioneel succes begint met zelfinzicht. Een van de meest voorkomende momenten tijdens feedbackgesprekken is opluchting: "Ik dacht dat ik dom was. Blijkbaar werkt mijn brein anders." Het beschermen van het zelfvertrouwen van een kind is geen onbelangrijk resultaat. Het voorspelt het welzijn op de lange termijn minstens even sterk als welke toetsuitslag dan ook.

Succesvolle relaties ontstaan ​​door een gedeelde taal. Wanneer ouders en leerkrachten hetzelfde beeld van een kind hebben, trekken de volwassenen niet langer aan elkaars zijde en wordt het verhaal van het kind niet langer in elke ruimte als een ander verhaal verteld.

Academisch succes wordt een kwestie van toegang in plaats van tekortkomingen. Onderwijs afgestemd op het profiel, passende voorzieningen en, indien een diagnose zoals dyslexie, dyspraxie of ADHD wordt gesteld , de documentatie die examencommissies vereisen.

En onafhankelijkheid, de voorloper van de financiële basis in de kindertijd, begint met voor jezelf opkomen. Een tiener die kan zeggen: "Ik wil vooraan zitten en de instructies graag schriftelijk hebben", zal later als volwassene hetzelfde kunnen vragen op de werkvloer.

Succes is nooit een eindpunt.

Een beoordeling is een momentopname, geen definitief oordeel. Kinderen ontwikkelen zich, behoeften veranderen, en wat op achtjarige leeftijd werkte, moet mogelijk op dertienjarige leeftijd opnieuw bekeken worden, vooral vóór belangrijke examens of de overstap naar de universiteit, wanneer vaak actuele bewijzen nodig zijn. Succes, zoals in de oude betekenis van het woord, blijft zichzelf opvolgen: het ene aangepaste doel volgt op het andere.

Zeven praktische uitgangspunten

  • Definieer succes voor dit kind, in deze fase. Klein en specifiek is beter dan groot en vaag.

 

  • Bepaal het uitgangspunt eerlijk. Gissingen kunnen jaren kosten; een duidelijk profiel bespaart ze.

 

  • Kies voor consistentie boven intensiteit. Tien minuten samen lezen, bijna elke dag, levert betere resultaten op dan een intensieve leessessie in het weekend.

 

  • Beschouw mislukkingen als informatie. Als een strategie steeds mislukt, past die strategie mogelijk niet bij het profiel.

 

  • Besteed je tijd en energie bewust. Beide zijn beperkt voor elk gezin, en nog beperkter voor een kind dat twee keer zo hard moet werken om dezelfde pagina te produceren.

 

  • Stel het team samen. Ouders, leerkrachten, de coördinator voor speciaal onderwijs, de psycholoog en het kind zelf hebben allemaal een rol in dit geheel.

 

  • Handel naar aanleiding van wat je leert. Een rapport dat in een la blijft liggen, verandert niets. Aanbevelingen die worden geïmplementeerd, veranderen de koers.

Hoe ziet succes er dan uit?

Misschien lagen succes en opvolging toch niet zo ver uit elkaar. Voor de meeste neurodivergente leerlingen is succes geen enkele mijlpaal, maar een lange reeks kleine, vaak onopvallende momenten, die zich herhalen tot ze een cumulatief effect hebben. Sommige momenten zijn saai. Veel ervan is onzichtbaar voor de buitenwereld. Maar alles telt.

Het is de moeite waard om even stil te staan ​​bij de vraag: hoe zou succes er dit jaar voor uw kind uitzien? Als u daar nog geen antwoord op kunt geven, is dat geen mislukking. Het kan simpelweg betekenen dat de routekaart nog niet is getekend.

Wereldwijde onderwijstest Avatar
Chief Executive Officer at  | Website |  + berichten

Alexander Bentley-Sutherland is de CEO van Global Education Testing, de toonaangevende aanbieder van Learning Development Testing, speciaal afgestemd op de internationale en privéschoolgemeenschap wereldwijd.